大企业如何利用“工业4.0”实现环保与收益的双赢

2026-07-23

在全球气候变化和环境压力日益严峻的今天，企业在可持续发展中扮演着至关重要的角色。许多企业管理者常常有一个疑问：企业投入大量资金进行“绿色环保”建设，会不会拖垮公司的财务表现？

这项研究为我们揭示了大型企业是如何巧妙结合“工业4.0”技术、企业内部的“动态能力”以及良好的公司治理，实现绿色环保与经济收益双赢的。

这项研究巧妙地融合了“资源基础理论（RBT）”和“动态能力（Dynamic Capability）”的视角。简单来说，传统的企业竞争靠的是独占资源，比如垄断某种矿产或拥有某个知名品牌。在快速变化的今天，仅仅拥有资源是不够的。研究指出，企业必须具备“动态能力”——即感知外部市场和环境变化、抓住机遇，并迅速重新配置内部资源的能力。

在文章的图1（Figure 1）中，研究团队展示了一个逻辑框架：企业的“绿色战略投资决策实践（GSIDMP）”并不是孤立存在的。它受到企业技术应用水平、动态能力（如吸收新知识、适应新环境的能力）以及公司治理机制的共同影响，这些因素最终将决定企业的财务和环境表现。为了证明上述逻辑，研究团队采用了一套严谨的“混合研究方法”：

定量数据：研究分析了2012年至2021年间，英国富时全股指数（FTSE ALL-Share Index）上市公司的海量数据，最终形成了1960个有效的观察样本。还深度挖掘了2018年至2020年的“英国创新调查（UKIS）”数据。

定性分析：为了更全面地了解企业，研究者利用计算机辅助的文本分析技术，仔细研究了这些企业年度报告中的叙述性文字，从中提取出关于技术应用和公司治理的商业动作。

通过统计学上的普通最小二乘法（OLS）回归模型，研究者对这些数据进行了严密的逻辑验证。研究揭示了当前大型企业在创新和绿色发展上的几大核心趋势：

1. 创新已成常态：根据研究中的图2（Figure 2）所示，英国大型企业在2018至2020年间积极参与各项创新活动。其中，高达60%的企业将“更广泛的创新（Broader innovation）”作为首要任务。无论是产品、流程还是企业组织架构，创新都已经深入骨髓。

2. 研发（R&D）是绿色投资的绝对主力：在绿色战略投资中，钱都花在了哪里？图3（Figure 3）可以看出：2016至2020年间，企业内部研发支出占到了创新总支出的59.9%，外部研发占3.5%。意味着企业非常清楚，要想实现绿色生产，不能只靠买别人的设备，必须投入真金白银自己搞核心技术研发。通过研发投入，企业能够创造出低能耗、无污染的新型环保产品。

3. 行业差异显著，制造业领跑 结合图4（Figure 4）和图5（Figure 5）的数据可以看出，不同行业在创新策略上有所不同。但在2008至2020年这十几年间，工业制造企业（Industrial manufacturing companies）和知识密集型服务企业始终保持着最活跃的创新姿态。制造业作为曾经的排碳大户，正迫切通过绿色转型来重塑行业标准。

通过数据分析和案例印证，这项研究得出了三个结论：

“工业4.0”是绿色转型的加速器：研究证明，技术应用（如物联网、大数据、人工智能等）在企业的绿色投资与财务表现之间起到了积极的“中介作用”。现代化的机器和数据分析，不仅能帮企业节省水电和原材料，还能大幅提高生产效率。科技让环保不再仅“花钱”，而是变成了“省钱”甚至“赚钱”的工具。
“动态能力”决定了转型的成败：表现优异的企业，都拥有极强的动态能力。它们擅长与大学、供应商甚至竞争对手进行“开放式创新”合作，迅速吸收外部知识并转化为己用。这种灵活性使得它们能够比同行更快地推出受市场欢迎的绿色产品。
良好的“公司治理”是定海神针：研究还发现，公司治理机制（如董事会的专业背景、对ESG——环境、社会和治理的重视程度）直接影响着绿色投资的效果。当高管团队真心实意地将可持续发展纳入考核，并在重大投资决策中严格把关环保标准时，企业往往能获得更长远、更丰厚的财务回报。

学者介绍：史杨焱，澳大利亚麦考瑞大学商学院管理系教授，英国皇家物流与运输学会特许会士（Chartered Fellow, CILT）。主要研究方向包括运营管理、物流与供应链管理、采购与第三方物流，聚焦供应链数字化转型、供应链韧性与金融，以及可持续运输与全球供应链治理等问题。

DOI：10.1002/bse.3665