分享关于项目管理论文素材

　　分享关于项目管理论文素材，不少学习管理专业的同学对自己专业的论文写作是十分烦恼的，不知道该怎么去写，也不知道写点什么，所以无从下笔。下面艾思科蓝小编为大家收集整理了一些关于项目管理论文的素材，欢迎阅读参考。

　　1、项目计划编制工作流程：(所有过程计划都可以使用)

　　简化流程5步：

　　1.明确目标

　　2.成立项目团队

　　3.信息收集

　　4.编写

　　5.评审

　　详细流程：

　　1.明确目标

　　2.成立初步的项目团队

　　3.工作准备与信息收集

　　4.依据模板、标准编写初步的概要的项目计划

　　5.把上述计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化

　　6.项目经理负责组织编写项目计划

　　7.评审与批准项目计划

　　8.获得批准后的项目计划就是项目的基准计划(非必须，不是所有的计划都是基准)

　　2、编制项目计划所遵循的基本原则有：

　　全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一、组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则。

　　除此之外，更具体的编制项目计划所遵循的原则如下：

　　目标的统一管理、方案的统一管理、过程的统一管理、技术工作与管理工作的统一协调、计划的统一管理、人员资源的统一管理、各干系人的参与、逐步精确。

　　3、需求管理：

　　需求管理，从事多年项目管理的我深知，需求是龙头，因此，在项目开始实施后，我带领我的项目团队深入甲方现场，通过用户访谈等方式获得了用户的需求，编制了需求规格说明书，，并会同甲方召开了需求评审会，确定了项目的需求，为后期的项目管理奠定了基础。

　　4、变更管理：

　　变更管理，在项目的实施中，变更不可避免，可能会由于用户的需求变化、政策导向的改变又或是新技术的出现，这都会造成。在本项目中，我严格遵照变更控制的流程进行管理，比如提交变更申请、变更影响分析、CCB审核、变更的实施、变更的验证和分发。通过我的严格管理，没有导致项目的蔓延。

　　5、配置管理：

　　配置管理是为了解决在项目实施中，由于变更导致配置项发生变化的，最终导致版本混乱的问题，在项目实施中，我严格按照配置管理的流程，编制了配置管理计划，利用VSS建立了配置管理系统，设置了专门的配置管理员，并定期不定期的进行配置状态审核等等工作，保证了配置项的版本统一。

　　本期的学术相关内容分享到这就结束啦，如果您有哪些疑惑或者想要知道的学术问题，可以关注我们艾思科蓝学术网或者联系站内小编，艾思科蓝一直都伴随你在学术路上。

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