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分享关于项目管理论文素材

2022-05-13
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  分享关于项目管理论文素材,不少学习管理专业的同学对自己专业的论文写作是十分烦恼的,不知道该怎么去写,也不知道写点什么,所以无从下笔。下面艾思科蓝小编为大家收集整理了一些关于项目管理论文的素材,欢迎阅读参考。

分享关于项目管理论文素材.jpg

  1、项目计划编制工作流程:(所有过程计划都可以使用)

  简化流程5步:

  1.明确目标

  2.成立项目团队

  3.信息收集

  4.编写

  5.评审

  详细流程:

  1.明确目标

  2.成立初步的项目团队

  3.工作准备与信息收集

  4.依据模板、标准编写初步的概要的项目计划

  5.把上述计划纳入项目计划,然后对项目计划进行综合平衡、优化

  6.项目经理负责组织编写项目计划

  7.评审与批准项目计划

  8.获得批准后的项目计划就是项目的基准计划(非必须,不是所有的计划都是基准)

  2、编制项目计划所遵循的基本原则有:

  全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一、组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则。

  除此之外,更具体的编制项目计划所遵循的原则如下:

  目标的统一管理、方案的统一管理、过程的统一管理、技术工作与管理工作的统一协调、计划的统一管理、人员资源的统一管理、各干系人的参与、逐步精确。

  3、需求管理:

  需求管理,从事多年项目管理的我深知,需求是龙头,因此,在项目开始实施后,我带领我的项目团队深入甲方现场,通过用户访谈等方式获得了用户的需求,编制了需求规格说明书,,并会同甲方召开了需求评审会,确定了项目的需求,为后期的项目管理奠定了基础。

  4、变更管理:

  变更管理,在项目的实施中,变更不可避免,可能会由于用户的需求变化、政策导向的改变又或是新技术的出现,这都会造成。在本项目中,我严格遵照变更控制的流程进行管理,比如提交变更申请、变更影响分析、CCB审核、变更的实施、变更的验证和分发。通过我的严格管理,没有导致项目的蔓延。

  5、配置管理:

  配置管理是为了解决在项目实施中,由于变更导致配置项发生变化的,最终导致版本混乱的问题,在项目实施中,我严格按照配置管理的流程,编制了配置管理计划,利用VSS建立了配置管理系统,设置了专门的配置管理员,并定期不定期的进行配置状态审核等等工作,保证了配置项的版本统一。

  本期的学术相关内容分享到这就结束啦,如果您有哪些疑惑或者想要知道的学术问题,可以关注我们艾思科蓝学术网或者联系站内小编,艾思科蓝一直都伴随你在学术路上。


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