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科普 | 最懂创新的 TRIZ 你了解多少?

2020-05-14
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科普 | 最懂创新的 TRIZ 你了解多少?

TRIZ 的诞生

TRIZ 是由前苏联发明家、教育家G.S.Altshuller(根里奇·阿奇舒勒)和他的研究团队,通过分析大量专利和创新案例总结出来的。直译是“发明问题解决理论”,我国也形象地翻译为“萃智”或者“萃思”,取其“萃取智慧”或“萃取思考”之义。自诞生60多年来已传播到世界50多个国家, 很多国际著名企业已应用 TRIZ 解决了研发中的发明问题并形成了创新。

举例

• 波音公司,利用TRIZ理论,解决了波音飞机空中加油的关键技术问题,从而战胜了法国空中客车公司,为波音赢得了几亿美元的订单;

• 德国几乎所有名列世界500强的大企业都采用了该理论,如西门子、奔驰、宝马等著名公司都有专门的机构及人员负责该理论的培训和应用;

• 日本的索尼公司每年都要推出数种新产品,其动力来源于创新战略和创新理论方法的研究应用;

• 韩国的三星电子公司也专门成立了协会,在产品技术研发部门实施技术创新理论培训,目前三星公司已成为在中国申请专利最多的外国企业。

多年的实践已证明 TRIZ是提升企业创新能力的有效方法。但经济全球化及市场竞争的加剧,技术与产品创新的环境越来越复杂,企业对TRIZ的要求不断提升,因此,世界上诞生了 I-TRIZ、xTRIZ、OTSM-TRIZ、Oxford TRIZTM 等以经典 TRIZ 为基础的一系列技术创新方法。

TRIZ 的特点及优越性

你能等 100 年得到启发,或者你能用TRIZ原则在15 分钟内解决问题。TRIZ这个强而有力的工具消除在不同性能测量之间的冲突所引起对妥协和交换的需要,为创新带来了可执行的方法论。

——Genrich Altshuller

特点

• 降低尝试次数和错误迭代

• 降低对共同的资源的需要

• 使用演化的趋势打开历史,为新产品想法证明方向

• 利用专利规避,突破竞争对手的防御

优越性

TRIZ 是一套以人为导向的知识系统之系统化创新问题解决方法。它有别于传统的脑力激荡,TRIZ强调发明或创新可依一定的程序与步骤进行,而非仅是随机或天马行空的脑力刺激。TRIZ 发展至今,从 300 万个专利分析中提取了 1000 个样式等,这个广泛的知识库可使用户在开发实际产品时,面对困难的局面和问题得以迅速获得可能的答案或思路。

如何学习 TRIZ

为满足国内区域与企业创新工程师培养,同时产出新技术、新工艺和新产品的需求,我社力邀从事 TRIZ研究30余年,该领域的资深专家,在学术研究和创新方法推广方面具有极高学术声誉和影响力的檀润华教授撰写了《C-TRIZ及应用——发明过程解决理论》一书,目前该书已出版上市。其特色是跳出 TRIZ“解决发明问题” 这一基本架构, 提出与企业新产品开发流程相融合的“发明过程及其解决方案”作为主要研究内容的思想。相对于国际TRIZ领域已出版的著作, 本书的思想是全新的。

书名:C-TRIZ及应用——发明过程解决理论




      

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